Společnosti skupiny Czech Coal, které sídlí v severních Čechách (CCServices, VUAS, LUAS), a většina dceřiných společností patří mezi nejvýznamnější zaměstnavatele v Ústeckém kraji. Poskytují práci více než 5 200 zaměstnanců, kteří v okrese Most, z něhož pochází nejvíce zaměstnanců, tvořili v roce 2009 přibližně 7,2 % zaměstnaných obyvatel.16
16 Podrobné údaje ve většině tabulek jsou o hlavních nebo výrobních společnostech (96 % zaměstnanců). Společnosti REKULTIVACE a.s., Infotea s.r.o. a HIPODROM MOST a.s. nejsou vždy zahrnuty.
Skupina považuje péči o zaměstnance v sociální oblasti za podstatnou součást svého udržitelného rozvoje. Je kladen důraz na bezpečnost práce, na nadstandardní sociální a zdravotní benefity, vzdělávání zaměstnanců a participaci zaměstnanců na řízení firmy – kolektivní vyjednávání.
Bezpečnost práce
Pro všechna pracoviště a všechny práce je provedeno vyhodnocení rizik a jeho výsledky jsou zahrnuty do provozní dokumentace, která je zpracovávána v souladu s legislativními požadavky. Prevence a řešení nouzových situací je zabezpečeno v havarijních plánech a požárních řádech společností Skupiny. Část dceřiných společností řeší problematiku bezpečnostních a zdravotních rizik v rámci OHSAS 18001 či v rámci vnitřních norem, které vycházejí z vyhlášek a zákonů pro povrchové a hlubinné dobývání uhlí. Ve všech výrobních společnostech je oblast BOZP řešena ve spolupráci s odborovými organizacemi. Činnost společných komisí bezpečnostních i odškodňovacích pokrývá 100 % zaměstnanců společností. V roce 2009 nebyla orgánem státního odborného dozoru na úseku BOZP a hygieny práce uložena žádná pokuta ani jedné organizaci v rámci Skupiny.
Jedním z významných principů pro zabezpečování bezpečnosti práce ve skupině Czech Coal je spolupráce se servisní společností (Czech Coal Services a.s.), kdy řada bezpečnostních předpisů a vnitřních norem je přebírána dceřinými firmami. Jednotné podmínky a provozní dokumentace usnadňují spolupráci na poli bezpečnosti práce.
Důraz v oblasti bezpečnosti práce je kladen i na spolupráci s externími firmami, např. požadavky na bezpečnost práce jsou zahrnovány do výběrových řízení externích dodavatelů pro společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s.
Zaměstnanecké benefity
Zásadním nástrojem pro dosažení maximální účinnosti systému benefitů pro motivaci zaměstnanců, při zachování principu nákladové přiměřenosti celého systému, je možnost výběru zaměstnaneckých výhod dle osobních preferencí zaměstnanců v rámci stanovených finančních limitů.
Rozsah zaměstnaneckých výhod v největších společnostech Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. nevybočuje svou strukturou z rámce obvyklého ve srovnatelných společnostech. Každý zaměstnanec měl možnost ve svém „virtuálním“ osobním fondu pro rok 2009 čerpat dle stanovených pravidel částku 8 000 Kč. Tato úroveň osobního fondu zaměstnance je až do roku 2011 fixována dohodami z kolektivního vyjednávání. Z hlediska užití prostředků fondu zaměstnanci preferují jejich uplatnění zejména v oblasti rekreací či nákupu zdravotních potřeb.
Uvedené preference zaměstnanců v oblasti zdravého životního stylu se ve spojení s celou řadou opatření na straně zaměstnavatele (systém zdravotních prohlídek, očkování zaměstnanců, poskytování vitaminů a nápojů atd.) promítají mimo jiné i do pozitivního vývoje pracovní neschopnosti, zejména v posledních pěti letech.
Zdroje Osobního fondu zaměstnanců jsou tvořeny převážně v sociálním fondu17, zbylá část je hrazena z nákladů společnosti. Skutečné čerpání ze sociálního fondu v roce 2009 pro všechny sesterské společnosti, tj. Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s., činilo 30,971 milionu Kč.
Důchodové zabezpečení zaměstnanců Skupiny je nad rámec zákonem stanovených povinností (kde odvod zaměstnavatele na důchodové zabezpečení je ve výši 21,5 % z vyměřovacího základu zaměstnance a odvod ze mzdy zaměstnance ve výši 6,5 % z vyměřovacího základu) řešeno podporou penzijního připojištění. Výše příspěvku zaměstnavatele je dle dohodnutých pravidel (obvykle v kolektivních smlouvách) vázána na dobu trvání zaměstnání ve společnosti. Nad rámec zákonného pojištění odpovědnosti zaměstnavatele je pro zaměstnance vykonávající rizikové činnosti, zejména báňského charakteru, sjednáno další připojištění pro případy vzniku pracovních úrazů či nemocí z povolání. Smluvní dopravu využívá odhadem 40 % zaměstnanců; dopravu zajišťují Dopravní podnik měst Chomutova a Jirkova a.s. a Autobusy KAVKA, a.s., v celkovém počtu 9 linek. Hlavní směry dopravní obslužnosti jsou Most, Chomutov, Jirkov, Litvínov. Náklady na smluvní dopravu v roce 2009 za společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. činily 2 833 tisíc Kč. Smluvní zaměstnaneckou dopravu podporují rovněž Krušnohorské strojírny Komořany a.s.
17 Sociální fond je ve společnostech vytvářen za účelem krytí nákladů sociální povahy, které nelze hradit z nákladů daňově účinných. Z hlediska tvorby se jedná o příděl ze zisku, který schvaluje valná hromada společnosti obvykle ve výši rozpočtu, jenž je předmětem kolektivního vyjednávání o ustanoveních s jednoletou platností. K dominantním položkám rozpočtu sociálního fondu patří úhrada nákladů spojených se zdravotními benefity (program Zdraví) a další příspěvek zaměstnavatele k ceně jídel ve společném stravování. Příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění je na základě dřívější změny legislativy již hrazen plně z nákladů společnosti.
Principy řízení zaměstnanosti
Mezi nejvýznamnější principy řízení zaměstnanosti patří požadavek na maximální využívání interních zdrojů společnosti. Tento princip je výrazně uplatňován např. při obsazování uvolněných míst vlastními zaměstnanci či využívání zaměstnanců pro zajištění interních školení. Kvalifikační struktura skupiny Czech Coal vykazuje stálý pokles zaměstnanců se základním vzděláním a vzestup podílu středoškoláků.
V roce 2009 pokračovala reforma řízení lidských zdrojů, firemní kultury a změna organizační struktury obchodní společnosti Czech Coal a.s. V oblasti vzdělávání byl realizován program English Live zaměřený na využívání odborné angličtiny v praxi, dále byl zahájen tzv. Manažerský rozvojový program. Aktuálním cílem zaměstnanecké politiky výrobních společností byla stabilizace a rozvoj klíčových profesí pro bezproblémové zabezpečení provozované technologie a v servisních společnostech přizpůsobení stavu zaměstnanců a jejich úrovně současnému stavu zakázkové náplně. Společnosti sledují zejména vývoj v oblasti věkové struktury a stabilitu zaměstnanců na klíčových pozicích. K aktuálním problémům patří získávání zaměstnanců s vyšší, resp. specifickou kvalifikací, tj. obsazování pozic, kde je vstupním kvalifikačním požadavkem vyučení ve strojním nebo elektro oboru, tento požadavek se dále rozšiřuje v souladu s nároky báňské legislativy. Nadále přetrvává riziko odchodů v rámci oborové konkurence.
Přijímání zaměstnanců ve skupině Czech Coal je řešeno vnitřními předpisy jednotlivých společností. Pro obsazování pozic jsou využívány různé instituty a přístupy, zejména obsazování technických a manažerských míst výběrovým řízením, outsourcing, zejména neklíčových činností, podpora interní rotace a povyšování, zaměření na absolventy regionálních škol a učilišť. Pro rok 2009 bylo typické, že společnosti skupiny Czech Coal nevytvářely nové pracovní pozice, spíše se soustředily na výběr vhodných kandidátů na uvolněná pracovní místa. Přes vývoj na trhu práce nedostatek kvalifikovaných pracovníků, zejména u specifických činností, stále přetrvává.
Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů
Spolupráce se školami se zaměřuje především do oblasti stáží a odborných praxí studentů v sesterských společnostech. Tradiční formou podpory škol a studentů je zapojení odborných zaměstnanců Skupiny při přípravě diplomových prací. S Integrovanou střední školou Velebudice má Skupina navázánu dlouhodobou spolupráci, která spočívá v praxi studentů učňovských oborů, zejména zámečník a elektrikář, v provozech Skupiny.
Se Střední pedagogickou školou, Obchodní akademií a Vyšší odbornou školou sociálně právní v Mostě spolupracuje Czech Coal Services a.s. v oblasti pomoci při zajišťování soutěží fiktivních žákovských firem – jak přítomností zaměstnanců jako porotců soutěží, tak poskytnutím cen. Se SPŠ strojní Most a SPŠ elektro Chomutov má CCServices uzavřenu rámcovou smlouvu o poskytování krátkodobých praxí studentům v podmínkách společností.
Krušnohorské strojírny Komořany a.s. spolupracují s UJEP Ústí n. Labem v oblasti stáží a diplomových prací, dále se Střední školou technickou a automobilní Chomutov a se Střední odbornou školou Meziboří. RENOGUM a.s. poskytuje stáže studentům následujících škol: Střední pedagogická škola a Obchodní akademie Most, Střední odborná škola podnikatelská, s.r.o.
Dodržování lidských práv a postupy proti neetickému jednání
Dodržování lidských práv je dáno legislativou, kterou jsou zaměstnanci povinni znát a respektovat. K povinnosti znát ji odkazují vnitřní normy, zejména organizační řád a pracovní řád. Tato tematika není součástí investičních smluv, neboť obchodní či investiční partneři jsou společnosti ze zemí EU. Některá výběrová řízení na dodavatele požadují dodatky o bezpečnosti práce u smluv, požadování bezpečnostních certifikátů či standardu OHSAS, popř. řešení práv zahraničních zaměstnanců a podmínek jejich práce. V daném roce však neproběhly žádné významnější investiční dohody.
Základním protikorupčním nástrojem ve všech společnostech Skupiny jsou pevná pravidla pro jakékoli právní úkony, která jsou popsána ve stanovách společnosti a v podpisovém řádu. V dalších vnitřních normách jsou popsány bližší pravidla a postupy např. pro provádění výběrových řízení (oprávnění zaměstnanců, finanční limity, postup vyhodnocení výběrového řízení atd.). Zásady etického a protikorupčního chování jsou také součástí vstupních školení pro nové zaměstnance a jsou pravidelnou součástí porad obchodních útvarů.
V průběhu roku ve společnostech Skupiny probíhají řádné (plánované) i mimořádné interní audity, které obsahují i analýzy z hlediska organizačních rizik souvisejících s korupcí. V tomto smyslu ve společnosti CCServices proběhla hloubková vícestupňová analýza výběrových řízení odboru pořízení a obnovy majetku (tj. 9 % obchodních jednotek), výsledkem byla významná změna procesu a personální opatření. Ve společnosti DTS Vrbenský, a.s., proběhl audit výběrových řízení na pořízení pomocné mechanizace (tj. 20 % obchodních jednotek), výsledkem byla významná změna procesu.
Rovnocenné odměňovaní mužů a žen
Zaměstnanci je přiznávána tarifní mzda v rámci rozpětí pro mzdový tarif, do nějž je zařazena vykonávaná práce. Případně mu u vybraných pozic náleží mzda dle smlouvy o individuálních mzdových podmínkách. Základní faktory, které rozhodují o vývoji výše mzdy zaměstnance, jsou výkonnost zaměstnance, konkurenceschopnost mzdy zaměstnance na relevantním trhu práce a perspektivnost zaměstnance pro další práci ve skupině Czech Coal. Faktor pohlaví z hlediska odměňování nehraje žádnou roli. Přestože ve výrobních společnostech skupiny je značná „genderová specializace“, daná zejména povahou báňské činnosti či typu strojírenské výroby, ženy i muži mají ve firmě z hlediska odměňování rovnocenné podmínky.
Restrukturalizace, provozní změny a jejich dopady na zaměstnance
Ve Vršanské uhelné a.s. a Litvínovské uhelné a.s. došlo v roce 2009 k řadě dílčích organizačních změn, jejichž cílem bylo primárně dosažení vyšší efektivity, produktivity a konkurenceschopnosti. Racionalizace práce v ostatních společnostech Skupiny rovněž nepřinesla významné změny v zaměstnanosti. Výjimkou byla společnost Údržba dolů Komořany a.s. (též jen „UDK“), vyčleněná z CCServices v roce 2009, kdy došlo v průběhu roku k realizaci organizační změny velkého rozsahu v souvislosti s poklesem odběru výkonů této společnosti ostatními subjekty Skupiny.18 V roce 2009 proběhly ve společnosti DTS Vrbenský, a.s., organizační změny s cílem zvýšit efektivnost práce. V Krušnohorských strojírnách Komořany a.s. došlo kvůli propadu zakázkové náplně v průběhu roku 2009 k celkovému poklesu zaměstnanců ze 405 na 331.
Zabezpečení zaměstnanců při ukončení pracovního poměru, provádění organizačních změn a racionalizačních opatření (včetně hromadného propouštění dle § 62 ZP) řeší jak zákoník práce, tak ustanovení kolektivních smluv ve společnostech Skupiny. Minimální délka výpovědní lhůty v tomto případě činí 2 měsíce. Obecně platí, že připravované organizační změny, popřípadě racionalizační opatření projedná zaměstnavatel s příslušným odborovým orgánem a oznámí zaměstnancům dva měsíce před tím, než budou učiněny právní úkony směřující ke skončení pracovního poměru jednotlivých zaměstnanců. Nelze-li při změně výrobních programů a realizaci organizačních změn řešit nadbytečnost zaměstnanců jinak než jejich uvolněním, postupuje zaměstnavatel při rozhodování o uvolnění jednotlivých zaměstnanců na základě provedeného rozboru kvalifikační a sociální struktury a pracovní adaptability zaměstnanců. Kolektivní smlouvy jednotlivých společností upravují možnosti pro zvýšené odstupné.
18 V tomto reportu jsou údaje za UDK v personální oblasti zahrnuty v údajích CCServices.
Vzdělávání zaměstnanců a psychologické služby
Mezi nejvýznamnější aktivity v rámci systematického dlouhodobého vzdělávání náleželo i v r. 2009 vzdělávání liniových manažerů prostřednictvím dlouhodobého projektu „Uhelná akademie“ a vzdělávání středního a vyššího managementu v oblasti ekonomiky a dalších odborných témat.
Útvar psychologie práce CCServices poskytuje rozsáhlou oblast služeb v oboru pracovní psychologie. V roce 2009 prošlo psychologickým vyšetřením celkem 647 osob, z toho bylo 185 externích klientů.
Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku a outplacement
Nejrozvinutější pravidla pro řešení problematiky zaměstnanců v předdůchodovém věku mají Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. ve vnitropodnikových pravidlech „Zásady pro řešení pracovního poměru zaměstnanců před nárokem na starobní důchod a jejich odchodu do starobního důchodu“. Cílem těchto pravidel je získání dostatečných informací nezbytných pro další rozhodování v dostatečném předstihu. Pokud je dosaženo shody v řešení, vzniká zaměstnanci nárok na motivační odměnu, která je koncipována v závislosti na odpracovaných letech u společnosti. Po odchodu do starobního důchodu mají bývalí zaměstnanci možnost zapojit se do Senior klubu, mají možnost se dále vzdělávat v „Malé Univerzitě Seniorů“ nebo využít rekreačních zařízení Skupiny se slevou.
V případech realizace organizačních změn ve společnostech Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. mají zaměstnanci dle kolektivní smlouvy vedle odstupného nárok na bezplatnou právní a psychologickou pomoc. Dále mají zaměstnanci možnost v době výpovědní lhůty z organizačních důvodů doplnit si bezplatně kvalifikaci ve vzdělávacích aktivitách organizovaných útvarem vzdělávání. Přehled o všech společnostech Skupiny podává následující tabulka.
Standardně společnosti skupiny Czech Coal komunikují se zaměstnanci především systémem porad, doplňovaným o další komunikační platformy, jakými jsou e-mail, vývěsky či intranet, na kterém zaměstnanci najdou např. všechny vnitřní normy společnosti či informace o organizačních a personálních změnách.
Společnosti Skupiny se snaží soustavně budovat komunikační systémy, které usnadňují dostupnost informací a rychlost jejich přenosu. Ve Skupině je od roku 2005 zřízeno Zaměstnanecké centrum (od roku 2008 pod správou Czech Coal Services a.s.), kde bylo v roce 2009 zaregistrováno 12 tisíc vyřízených požadavků. Dále zaměstnanci významnou měrou využívají schránky Zaměstnaneckého centra, elektronický Zaměstnanecký portál a systém informačních letáků.
Význam kolektivních smluv
Ve skupině Czech Coal je nad vymezení v zákonech ČR, zejména v zákoníku práce a bezpečnostních předpisech, podstatná část pracovněprávních podmínek, ale i další zakotvené povinnosti upravovány v kolektivních smlouvách.
Kolektivní smlouvy jsou uzavřeny u většiny společností a týkají se cca 95 % zaměstnanců Skupiny. V kolektivních smlouvách jsou typicky upraveny zejména podmínky odměňování, sdílení informací mezi zaměstnavatelem a zástupci odborů, postupy vyjednávání, zásady rovných příležitostí, oblasti bezpečnosti a hygieny práce. Kontrola jejich naplňování se uskutečňuje na platformě společných komisí a výborů, které zahrnují i zástupce zaměstnanců.
Struktura odborové organizace a její činnost
Účast zaměstnanců a odborových organizací v orgánech se mezi společnostmi skupiny Czech Coal liší v závislosti na velikosti podniku, přítomnosti odborových organizací a právní formě společnosti. V roce 2009 nedošlo ke stížnostem, které by oznamovaly ohrožení práva na svobodu sdružování a kolektivního vyjednávání.
Sdružení odborových organizací skupiny Czech Coal má výbory v každé ze společností. Výbory CCServices, VUAS, LUAS a dceřiných společností komunikují přímo s vedením společnosti, zejména s personálními řediteli, kterým jsou zasílány zápisy z výborů. Kromě výborů existují odborné komise s působností na celou skupinu Czech Coal, komise vedou místopředsedové. Jde o následující komise:
Zároveň jsou zástupci SOO členy komisí, které má ustaven zaměstnavatel, zejména jsou zastoupeni v odškodňovacích komisích, v havarijních komisích, ve stravovací komisi, v komisích při rozhovorech o uvolňování z důvodů organizačních změn, dále ve všech bezpečnostních komisích, při bezpečnostních prověrkách a v komisi pro řešení případů porušování léčebného režimu dočasně práce neschopných.
Sdružení odborových organizací Skupiny rovněž registruje seniory v seniorském programu, který je financován ze sociálního fondu. Sdružení odborových organizací skupiny Czech Coal se pravidelně zúčastňuje tzv. „Kulatého stolu Ústeckého kraje“, tj. jednání odborů, zástupců zaměstnavatelů z velkých podniků a samosprávy kraje.
Hlavními tématy komunikace Sdružení odborových organizací s vedením skupiny Czech Coal v roce 2009 bylo kolektivní vyjednávání, organizační změny a řešení Státní energetické koncepce a územních limitů těžby na Lomu ČSA a dodávky po roce 2012 z Lomu Vršany.
Kolektivní vyjednávání 2009
Rozsah kolektivního vyjednávání v roce 2009 byl v hlavních společnostech skupiny Czech Coal – Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s. – předurčen několika faktory. Jedním byl obvyklý závazek projednat ustanovení s jednoletou platností. Dalším byla potřeba dohodnout a do textu stávající kolektivní smlouvy zakomponovat všechny dopady související s vývojem pracovněprávní i obecné legislativy. Většinou se jednalo o formální úpravy textu, resp. změny kompetenčního rámce, včetně rozdělení stávající kolektivní smlouvy na tři samostatné dokumenty.
Kolektivního vyjednávání se zúčastnili, kromě zástupců zaměstnavatele, i zástupci odborových organizací, které v rámci sesterských společností působí. Kromě největšího Sdružení odborových organizací (SOO) se jedná o Severočeské SOO, odborový svaz železničářů a odborový svaz energetiků.
| < předchozí kapitola | obsah | následující kapitola > |
Czech Coal Group
E-mail: ccg@czechcoal.cz
Czech Coal a.s.
Evropská 2690/17, 160 00 Praha 6
Tel.: +420 222 183 111
E-mail: info@czechcoal.cz
Sídlo společnosti:
V. Řezáče 315, 434 67 Most
